静岡県浜松市出身 1973年7月27日生まれ
保有資格：税理士 / 宅地建物取引主任者 / 旅行業務取扱主任者 / 情報処理技術者試験

1998年：日本税理士連合会 登録
1999年：渡辺晃行税理士事務所 開業（浜松市住吉3丁目）
2003年：事務所移転　（浜松市萩丘4丁目）
2005年：税理士法人コンサルタンシー設立

趣味：読書（特に歴史関係が好きです。） 釣り（何でも釣ります釣って見せます。） 旅行やアウトドアが大好きな行動派

メッセージ
現在の厳しい社会情勢において、企業人として成功する要素は
①財務、税務、②法務、労務、③企画力、行動力、④語学力、⑤人脈、と考えています。
上記５つの要素を揃えてゆくための勉強の毎日が続いております。
根っからの楽観主義者で何にでも前向きに、積極的に挑戦を重ねた結果として行動力には、自信を持てるようになって来ました。
持ち前の明るさと行動力の上に自己研鑽を重ね、クライアント企業の皆様のお役に少しでも立つことを目標にがんばっております。

静岡県浜松市出身　1970年生まれ
保有資格：税理士・危険物取扱主任者・旅行業務取扱主任者
2004年：日本税理士連合会　登録
2005年：税理士法人コンサルタンシー設立
趣味：読書（近代史、ノンフィクション等）登山、旅行、ラグビー等

メッセージ
99％の満足を与える企業と９８％の満足を与える企業の差は紙一重ですが、　商品が売れる売れないの差では、１００：０になるかもしれません。　「やったほうがよいこと」「やろうと思えばできること」を一つ一つ積み重ねていくだけでも結果に大きく現れることがあります。
できない理由を挙げるのはカンタンです。「うちは中小企業だから仕方がない」と思ってるのだとしたら、それ自体を疑ってみる必要があります。一例を挙げます（カッコ内は設立年）。今では知られた各企業もごく最近スタートしたばかりで、しかも、特に恵まれた環境にあった創業者ばかりではないはずです。

アスクル＝文房具店（1963年）
ヤマダ電機＝家電店（1983年）
ライブドア＝IT（1996年）
楽天＝デパート（1997年）
はなまるうどん＝うどん屋（2001年）

中小企業にはそれなりの強味があるはずです。訳のわからない上司も居ないし、無意味な会議も稟議も不要です。すぐ行動に移すことが出来、すぐ結果に現れます。
私自身はこれまで、６社で営業やソフト開発、通販等の仕事をし、現在は税理士業の傍ら、もう１つ会社を運営しています。日本の労働市場では、転職回数が多いことが不利になります。一歩間違えればフリーターやニートかもしれません。しかし、考え方さえ変えれば、自らジョブローテーションを行うことが出来るという点で、非常によい経験となります。（「僕はこうして１１回転職に成功した」山崎元著という本を書いてる人もいます。）つまり、意識の持ちようで、弱みにも強味にもなるという事が多いのです。

他方、目標だけではビジネスは成功しません。
極端な例かもしれませんが、ある会社の社長が突然、「とにかく8,000万/月売りたい」と言い、「8,000万円の売上上げるためには在庫損ゼロとして、粗利５割としても商材調達に4,000万円いりますよ」と言ったら、絶句されたことがあります。「志は高く、目線は低く」もポイントとなります。

例えばスキーを覚えるのと同じように、ビジネスや経営感覚といものは、本を読んだり誰かから聞いたりするだけでは、身につかない要素も沢山あります。性格的な問題もあるでしょう。ただスピードの差こそあれ、訓練によってカバーできる部分も沢山あります。とにかくやってみるほうが早い場合もあるでしょう。

まずは現状把握。経営数字は皆さんが思ってる以上に客観的な結果として現れます。 （先ずは税理士を変えることが必要ではないですか？）

少しでも気にかかる点があった方は是非ご連絡下さい。その一歩が大切です。

静岡県浜松市北区三ヶ日町出身 1978年生まれ
保有資格：税理士 / 行政書士
2005年：日本税理士連合会 登録

メッセージ：税金のプロとして
税理士は税金のプロフェッショナルです。税法では「租税平等主義」という言葉がありますが、わが国の税制は必ずしも「平等」というわけではありません。 税制改正などの内容を、迅速に的確にお伝えし、お客様に「１円でも税負担を軽減させたい」「１円たりとも多く納税させない」ように対応していきたいと思います。

経営のプロは経営者の皆様
税理士は経営のプロではありません。 経営のプロは「経営者」であり、私はその経営者がする「判断の分岐点」のナビゲーターでありたいと考えています。正確なデータを迅速に提供し、的確な判断をサポート致します。

サービスのプロとして
税理士業務は、サービス業です。 サービス業として、「顧客第一主義・顧客満足度Ｎｏ．１」を目指して行きたいと考えます。 我々が大切にするべきことは、人と人とのつながりや関係であり、成長していくことだと感じています。お客様の要望や期待に応えられるよう、頑張っていきたいと思います。

愛知県豊橋市出身 1979年6月27生まれ
保有資格：税理士
2005年：日本税理士連合会 登録
2005年：税理士法人コンサルタンシー設立
趣味：麻雀

メッセージ：掲げた行動目標に向かって。
業績が伸びている会社は、予算作成時に掲げた行動目標を達成しています。私共は、社長から話を伺い、試算表を始めとして経営計画書の作成などをサポートをさせて頂いております。こうしたデータを基礎とし、それに対してどういう取り組みが出来るのか？具体的にどういう実現性を探っていくのか？を一緒に考えていきたいと思います。そしてなにより、会社や社長自身が目標に向かい行動を起こすことが大事だと思います。

掲げた行動目標が「絵に描いた餅」にならによう、定期的に見直しながら意識して行動することが重要です。

新潟県十日町市出身　1974年生まれ
趣味：バス釣り

メッセージ：私が考える業績が好調な企業に共通すること。
1）経営者のビジョンがしっかりしている。
2）ビジョンに近づくために行動を起こしている。
3）ビジョンを従業員が把握している。

つまり、こういうことだと思います。↓
1）日々漫然と経営しているとチャンスを逃してしまう。
2）将来のビジョンだけでなく行動がなければ単に願望で終わってしまう。
3）経営者だけ奮起しても限界がある。

企業は「組織」です。組織として行動していくことでより多きな可能性が生まれます。この３つの要素をバランスよく保つことは難しいと思います。しかし、より良い状態に近づけていくことは可能です。

どうすれば良いか？

経営者の「将来どうしたいか？」或いは、「どうなりたいか？」というビジョンはある。しかし、行動がない。又は、従業員まで浸透していない。こうしたケースはよくあります。そこで、私は両方を実現させるため、社内戦略会議を推進しています。

一見単純なようです。しかし、実施するために経営者は企業の財務内容を従業員にある程度開示する必要があります。抵抗ありませんか？そのハードルを越えることが出来ると次に従業員が財務内容を理解し、今、何をすべきか？を考えることが重要になってきます。「そうした会議はやっているが、意見も出ないし、会議の為の会議化している」

そのような場合こそ、第三者が中立的な立場で参加することに意義があります。（とかく、内容より発言力の強い方の意見に傾きがちになりますので、、）

今まで漫然と労働していた従業員が会社の危機を理解し、プラスになる事は無いか考え始めます。するとどうなるか？従業員が経営に参加し始めます。そこまで行けば当初の目標は達成されていきます。

経営者は「孤独」です。その孤独感は社内での孤立感が原因かもしれません・・
戦略会議開催から毎月の開催サポートまで致します。
従業員の士気が低い、或いは業績改善を実施したい、という経営者の方ぜひご連絡下さい。

静岡県磐田市出身
保有資格：行政書士試験合格、宅地建物取引主任者
2007年　行政書士
趣味：テニス、スペイン語会話

メッセージ
私たちは、毎月お客様のところへ訪問し月次巡回監査を行っています。
毎月訪問することで粗利益率の変化や季節変動、固定費の増減などに随時気づくことができ、その理由や原因を社長や経理の方からお聞きすることができます。
毎月お会いしてお話しないと分からないことが必ずあるから、毎月訪問しているのです。 あるお客さんのお話です。お付き合いを始めて2年程経ちますが、最近お話ししてくれたことです。このお話を聞いた時はとても嬉しかったです。

「最初は年に1回来てくれればいいから費用は安ければ安いほどいいと思っていたが、説得されて渋々毎月の訪問を受けることにした。 2年たった今は、本当に毎月来てくれてよかったと思っている。なぜなら、毎月訪問時に試算表の数字と自分の頭の中の数字を合わせることができること、経営上の悩みの相談ができるからだ」

お客さんごとの要望に応じたサービスを提供していき、私たちもお客さんと共に成長していきたいと考えています。

静岡県周智郡森町出身　1987年生まれ
保有資格：社会保険労務士/宅地建物取引主任者試験合格
2011年：全国社会保険労務士連合会登録 / 静岡県社会保険労務士会 浜松支部所

メッセージ
会社経営は、税務・会計の数字の面がしっかりしていることも大切ですが、そこで働く人が会社のために働くような環境であることも大切であると思います。その、環境を整えるための一歩として、就業規則があります。就業規則は会社のルールであり労使双方が納得したものが形になったものです。これがでたらめに作ってあったり、労働者に周知してなければ意味がありません。私は就業規則の作成・定期的な見直しを全力でサポートしていきます。

会社で働く人については、募集からはじまり、採用・賃金決定・社会保険加入・退職処理など様々な労務管理が必要になります。これらの労務管理についても相談・指導のサポートをいたします。また、助成金等の会社にとってプラスになるような情報提供をし、少しでも安定的な会社経営を行えるようにお手伝いいたします。

お客様の成長と安定した経営を続けていただくため要望・期待に応えられるように全力でご支援させていただきます。