税理士法人コンサルタンシーでは半歩先を行く「管理会計」を提供しています。

多くの会計事務所では「税務署に提出するための決算書」を作ることが会計事務所の本来の仕事だととらえられています。確かに「決算書を作ること」も大きな使命ですが、私達はそういった会計事務所と付き合っている会社では、これからの厳しい社会環境へは適合できないと考えています。

 

経営者のニーズは多種多様。会計事務所に求められるニーズに応えます。

お客様からは「早く数字をみたい」「数字の面からも経営判断をしたい」「数字に強くなりたい」「経営に関するアドバイスやスタッフ管理などトータルでアドバイスして欲しい」などお客様の悩みやニーズは多種多様に広がり、会計事務所に求められることも変わってきました。変わったといより、本来会計事務所がもつべき理想の姿を経営者側は熱望しているといったほうがいいかもしれません。

 

事務処理だけの会計事務所ではなく一緒に問題を解決していく対応が評価されています。

決算書を提出して「これではダメですね」と言った紋切り型の会計事務所ではなく、「スタッフを増強するのはなせか？」「設備投資を今行うことはなぜか？」「それにより売上げや利益をどう変化するのか？」など、お客様の経営の流れや数字の流れをオンタイムで判断し、経営のプロである経営者と税務・会計のプロである税理士法人コンサルタンシーが一緒に問題を解決・軌道修正していく関係を目指しています。

 

事務処理だけなら正直どこも同じ。会計事務所の枠を超えたトータルサポートが我々の使命です。

正直なところ税務や会計に関する事務処理は、どこの会計事務所でも大きく変わりません。 我々税理士法人コンサルタンシーに依頼するメリットは専門性の高いスタッフ、複数の税理士体制による幅広いサポート、会計・税務以外の分野も幅広く見渡せる柔軟性など、会計事務所の枠を超え、企業の財務アドバイザーとしてお客様のお役に立てる懐の深さと気が利いて、役にたつ経営の攻めと守りをトータルでサポートできるプロ集団だからこそ、多くのお客様から選ばれているのだと考えています。

 

早い！ 専門性の高い複数スタッフだからスピーディー

「経営判断の数値がすぐに見れるしアドバイスも的確。早く数字が見れるから助かっています」

意思決定の迅速化は、その会社の競争力アップに直結します。また複数の税理士による運営は不測の事態へのスピーディな対応を可能にします。定期訪問と専門スタッフ、これまで蓄積された経営に関する情報から導き出すノウハウ・情報のフィードバック、IT化した経理システムでの事務処理の簡素化などチャンスとピンチにいち早く対応できるスピーディーな経営サポートを実現します。

 

安い！ 月額顧問料は20,000円から

「事業規模や売上げ、成長ステージにあわせた料金設定ですし、決算申告報酬も込みなのでお得ですよね」

問題意識を持った経営分析により、採算性の把握やキャッシュフロー管理までサポート。しかも決算申告報酬を含む顧問料で、毎月の支出を平準化することで、予算＆資金管理を容易にします。

 

簡単！ IT化した経理システムで事務を簡素化

「伝票も帳簿も昔ながらのやり方でずっとやってきました。仕訳管理だけでなく経営数字もすぐに見れるから計画もたてやすくなりましたね」

PC導入成功率１００％！パソコンに触れたことのない方でも、半年後には問題 なく入力作業が出来ています。パソコン本体から会計ソフトの導入までフルサポート。社内業務の効率化と経営判断のスピードアップを促進します。 （追加）PC初心者の方も安心してご利用頂けるよう、PCの購入から会計ソフトの導入、入力方法から記帳方法まで責任をもっ てサポートさせて頂きます。

 

提案！ 常にアンテナを張り巡らせ時代にあった情報・ノウハウを提供

「普通の会計事務所では話に出ない新しい情報やビジネス情報を教えてくれるから新しい気づきを与えてくれますね」

インターネットからの最新情報や海外ビジネス事例など当社スタッフの人脈や常にアンテナを張り巡らせ、そこから得た情報をお客様にフィードバック。攻めと守りを強化する情報・ノウハウを提供しています。

 

出会い！ 新たな交流でビジネスチャンスがアップ

「面白そうな会社や取引先として有望な会社や人材など紹介してくれるからビジネスチャンスや人脈が広がりましたね」

お客様・企業間のビジネス関係構築を積極的に支援。情報を提供しビジネスでの交流の場を広げます また司法書士、社会保険労務士などの協力関係を構築し、お客様のニーズにワンストップで対応します。

 

成功事例

ケース1　経営改善で事業再生

減収ながら増益で年間3000万円の改善。生産ラインにも余裕が生まれ、無理な営業も削減！

自動車部品関連企業のＴ社では取引先からの受注減と円高の影響で売上げが前年比70％となり、固定費のカットや銀行からの借り入れの見直しなどを含め、当時依頼していた会計事務所に相談をしましたが、「私が思っていた以上に的外れな回答で愕然としました」ということだった。知り合いの紹介で当事務所に相談に来られました。

改善計画の実行前後の比較損益（数字は月額平均）

	計画開始前６ヶ月	計画開始後６ヶ月	差引差額
売上高	36,156千円	32,578千円	‐3,578千円
製造原価	30,231千円	25,227千円	‐5,004千円
粗利	5,925千円	7,350千円	1,425千円
販売費	7,776千円	6,640千円	‐1,136千円
営業利益	‐1,851千円	710千円	2,561千円

結果として
販売先と価格を検証し　▲売上げ高：350万円/月　減少
不採算販売先からの　◎製造原価　500万円/月　ダウン！
撤退を提案　◎販売費　100万円/月　ダウン！

不採算販売先からの撤退により、営業利益ベースで年間30,000千円余りの改善に成功。 製造ラインにも余裕が生まれ、一層の合理化が図られた。

ケース2　販売拡大で事業転換

インターネット販売チャンネルで年間3600万円の売上げを創出。卸売業中心の営業からインターネットによる販売拡大を提案。卸売業（B to B）から小売業（B to C）への業種転換に成功！

生地の卸売業を50年続けてきたＪ社。昨今の不況と中国製布地に押され、売上げは減少傾向。卸売り先の新規クライアント獲得のために営業力強化や新商品の開発などを行ってみたが軌道にのらず、当社に相談に来られました。

ネットショップ販売経験のあるスタッフからこれまでのB to Bから直接消費者に販売するB to Cへの業態変更を提案。顧問契約先のWeb制作会社とマーケティング会社を交え、費用対効果や広告測定を行いながら、ネットショップの販売力を強化。初月売上げは50万円に満たなかったものの、徐々に売上げを伸ばし、1年後には月商500万円を超え、年間3600万円の売上げを創出することに成功しました。

 

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